从小秘书到人力资源第一人,20年的岁月打磨,她培养了20万HR成才,今天她想把这套经验传授给你

xthinker  2020-04-23 16:20 

从小秘书到人力资源第一人,20年的岁月打磨,她培养了20万HR成才,今天她想把这套经验传授给你 职场技能 第1张

1

新员工说辞退就辞退

有位HR向我吐槽:

从小秘书到人力资源第一人,20年的岁月打磨,她培养了20万HR成才,今天她想把这套经验传授给你 职场技能 第2张

小仙女

从小秘书到人力资源第一人,20年的岁月打磨,她培养了20万HR成才,今天她想把这套经验传授给你 职场技能 第3张

小墨,我快要气炸了,有件事情真的是不吐不快!!!

亲爱的,怎么回事,慢慢说

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小仙女

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我刚招了两个人,用了不到一个月他们说要给我退回来,让我自己看着处理。

是什么原因呢?

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小仙女

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他说,新员工能力不行

当时业务部门领导没面试吗?

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小仙女

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面试了,我初试,他复试,面试笔试都通过了,他自己拍板定下来了,我才给别人发offer的。现在告诉我说能力不行,退回来。当我这里是回收站吗!!!

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小仙女

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说要招人的是他们,没招到的时候天天催着我要,现在招到了又说不合适,让我处理完这两天再抓紧时间招。到底想要我怎么做??

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小仙女

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我怼了他一句:你说辞就辞,说招就招,哪里有批发的,我自己出钱去给你批发几个回来,要不要??

说得好,HR不能一味的退让,招聘管理人才并不是HR一个人的责任

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对于HR来说,替用人部门背锅经常发生的事情:

销售总监完不成销售任务,他们责怪HR招来的人不好;

运营部总想招一个能写会逗还要懂代码会设计的人,结果很久都招不到,责怪HR没能力;

工作五年的老员工说走就走,业务部门说责怪HR留不住人;

部门员工工作积极性不高,责怪HR培训工作不到位;

……

很多时候不是HR不专业,做不好工作,而是非人力资源管理者不懂人力资源管理。

2

人力资源并非人力资源部的事情

人力是企业最昂贵的资源,也是企业中高层管理者面临的最大挑战。

人力资源的管理就成为企业领导最重视的部分,仅仅靠人力资源部是无法完成,必须依靠HR和用人部门共同协助才能完成。

但是用人部门对人力资源管理的认识不深,总觉得人力资源管理就是人力资源部的事情,所以每次HR推进工作时,各部门不配合,效果明显不佳,困难重重,还时不时总要为他们背锅,HR很无奈。

可是员工入职后,每天都是和直属领导打交道,只有直属领导才知道如何去培养员工,让员工的潜能得到发挥,让员工不受委屈。

公司人员流动性大,老板和用人单位总觉得是HR工作没做好。其实很多时候员工离职是因为直属领导的管理上出了问题,导致员工工作不开心,起了离职的念头。

员工入职是因为公司,员工离职是因为上司。

3

HR不能单打独斗运用专业解决问题

HR的日常工作更多的是沟通协调,辅助各部门完成工作。

HR除了需要自己运用专业知识解决工作问题,还需要帮助其他部门掌握人力资源管理。

只有各部门掌握了人力资源管理技巧,才能整体提高企业的综合管理效能。

HR如何让那些直线领导转变思想,意识到人力资源管理的重要性,主动承担起人力资源管理的工作,把企业打造成现代人力资源管理的企业?

4

人力资源第一人张晓彤亲授:

管理者必学的人力资源管理技巧

此次,千聊特地邀请了大家最喜爱的张晓彤老师,给大家开了一堂课《50节管理者必知的人力资源管理技巧》,帮助大家更好的辅助各部门领导学会人力资源管理技巧,让HR少背锅,工作效率事半功倍。

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张晓彤老师从一名外企的小秘书,到今天成为人力资源第一人,积累了丰富的经验,二十多年的教学中,她收集了不同企业类型的人力资源问题,并总结了属于自己的一套方法。

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这套《50节管理者必知的人力资源管理技巧》就是张晓彤老师用她二十多年的经验打造出来的一套经典课程,只要你想成为管理者,人人都可以学。

张老师的课程非常接地气,无论你是零基础还是刚入行一两年的小菜鸟,都能听得懂她的课程。

很多听过张晓彤老师的同学都能学以致用,大家都说她的课程每听一遍都有不同的收获,每遍总能发现有惊喜,给大家一种全新的体会。

学员评价

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老师的声音也非常好听,富有感染力,引人入胜,行云流水般轻松愉快,不仅能学到专业知识,听课中耳朵也是一种享受。

张老师自己对课程的介绍

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对于HR,这套课程不仅可以帮你再次梳理人力资源选育用留人全流程,而且还可以将课程作为企业内训材料,教给非人力资源管理者,让其了解人力资源管理的重要性,分清职责,达到共赢,减轻HR的工作。

对于管理者,学会人力资源管理技巧,可以帮你打造高效能的团队,提高团队领导力,提升自己成为符合现代管理要求的职业经理人。

【课程大纲】

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