职场新领导如何搞定下属-我爱成长网

xthinker  2020-08-07 17:05 

职场新领导如何搞定下属

 

一朝天子一朝臣,换了新领导,作为下属,之前无论多么好的上下级关系都成为明日黄花,如果在这个新领导过度的阶段,不能做好应对工作,接下来可能就是被打击的对象。

 

1、轻松地进入关系

进行增量式思考。提出几个关键性问题,最好是那些能够帮你与上司构建有效同盟关系的问题。例如,向他简单介绍你们部门新的开发式创新举措。有朝一日,你就能针对已经获准执行的项目,跟他进行更为深度的讨论。

 

2、观察他的行事风格

你的新上司健谈还是寡言?他青睐类似自助餐式的选择,还只是一个最佳建议?运用这些指标,选择你表达自己想法的方式。

 

3、考虑别人对他的评价

可能当时坐在他办公室的只有你们两人,但有求于他帮助的绝不止你一人。留意一下其他主要利益相关者,会如何影响到他的议程。另外,标示出你的问题,从而很好地配合整体优先事项。

 

4、帮助他形成观点

在那些对你、上司和整个公司都至关重要的问题上,你要帮助新上司形成观点。不要只是为了征求他对你的建议而见面。例如,如果你认为公司的发展过于规避风险,你可以与他针对风险一事展开更广泛的讨论。与他分享一些关于团队、以往如何应对风险的过往经历,并问问他的一些经验和想法。

 

5、开诚布公提建议

大多数领导者都了解向权威说出真相的难度,因而他们最初获得的真诚评价,都来自那些有缘的陌生人。寻找机会针对新上司议程的主要方面,给出实用的坦诚建议。比如你的上司想发起一项活动,需要两位部门负责任人的认同,但这两位负责人在工作中不和。婉转地将这个情况告知新上司,将引起他的注意,当然你也可以与他分享一些其他人如何让这两位负责任人达成合作协议的故事。

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