职场中为什么有些能力很强的人往往做不了大领导-我爱成长网

xthinker  2020-08-08 15:44 

职场中为什么有些能力很强的人往往做不了大领导

 

领导者:看透变化的趋势,指出团队组织应该前进的方向,并描绘出美好的愿景,能够激发相关人员的积极性,带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。

管理者:制定目标,按照既定目标对团队组织进行管理,带领团队组织实现目标

 

1、两种内容

领导大多是做人的工作,以战略决策和用人以及提供资源为主,设立愿景管理主要是对事负责,建立目标、计划、游戏规则,对事情的结果负责

 

2、两种权力

管理者发挥作用的基础是职位权力(强制、惩罚、奖赏),领导者发挥作用的基础是个人权力(对下级的关照关爱、个人专长、智慧、人格魅力)。

 

3、两种能力

领导是大局观能力,搞定人的能力,情商为主,领导是门艺术,是做人的艺术。

管理主要专业的技术能力,要求专业能力过硬,管理是门技术,是把事做好的技术。

 

4、两种行为

管理行为:关注计划与预算,组织及配置人员,控制过程并解决问题;领导行为:确定方向,整合利益相关者,激励和鼓舞下级。管理行为重在建立秩序,领导行为重在产生变革。

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