职场中你身为领导遇到不听工作安排的下属如何处理-我爱成长网

xthinker  2020-08-14 15:26 

职场中你身为领导遇到不听工作安排的下属如何处理

 

遇到不听话的下属,作为管理者,实际上是你表现的时候到了,不听话是表现,深层次是他的诉求没有达到。领导需要反思自己工作的不足,找机会弄明白下属的诉求,俗话说,无欲则刚,下属不听话,说明他还有欲望,有欲望问题就容易解决的多。其实对于领导,最怕的应该是碰到无欲无求的员工,他要真不想干活,在你弄不走他的情况下,那你还真没办法。作为管理者我感觉是有必要懂一点心理学的,对症下药很重要,是一直就不服从管理,还是最近刚刚发生的,这就需要你仔细分析一下了,你可以从侧面了解一下,你不知道,你的其他员工一定有知道的,所以有必要和他们聊聊天,了解一下。

 

说白了就是套话。如果是自身原因,那你一定是做了什么事,当然不一定是你做错了,可能是因为他不理解,这个一定要直接或间接的沟通一下。或者和其他员工聊天的时候无意或有意的说给其他员工听,总会传到他的耳朵里面的(背后说人不要说其坏话)。如果只是对你自己不满,你如果有副手,我想你可以和副手沟通一下,让副手去了解沟通一下是最好的,你要避开,不然可能矛盾会更大。如果是员工本身问题,性格问题可以原谅,人品问题绝不原谅。为什么说性格问题可以原谅呢,每个人都有一定或多或少的性格,如果沟通好了,他会为你所用,可以成为你的得力助手。

 

如果是人品问题那就不能要,要想方设法弄走,不然一条臭鱼早晚坏了一锅。你说你没多大权利,这个其实是最难做的,但是也不是没有方法,主要是自己要有个想法。沟通最重要。。。我的副手前段时间总是抱怨这个不行,那个不行,员工a这件事做到他心里去了,他会很高兴员工a犯点错了他就会特别的不高兴。副手很有情绪化。常常和我抱怨,而我有多大权利我给了他多大权利,这个权利多大看你自己是否争取,员工听不听话不是说我给你多大权利你就能用好的。有些人没权利他能把员工哄的很好,有些人给他权利他不会用,甚至是乱用。。。

 

总之底层管理也是很不容易的,谁又容易呢,员工得干活不愿意干也得干,小管理权利小,说了不算。大领导说了算,老板还得跟他要效益。我们要容忍下属犯错:给他们探索与犯错的机会,让他们从里面成长,个人成长然后让公司也从里面获益。金无足赤,人无完人,领导也会犯错呀,为什么员工不能犯错?那怎么帮他从错误吸收经验,然后下次做得更好更优秀?如果你不许犯错,导致的是大家宁愿做少不做多:这组织就没有活力了。

 

老板有生死大权,说了也算,但是老板还的听国家的,还的想法弄钱发工资等。谁都不易,贵在坚持,当一种锻炼不是挺好嘛,如果顺风顺水,你又怎么提高呢对于领导和下属,无论什么矛盾,相逢都是缘分,工作都为公事,没必要为了公事伤了个人感情,找到相互之间的诉求,在完成工作的基础上尽量照顾一下对方的感受,你好,我好,大家好,其乐融融,何不快哉!

 

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